任正非说过一句话：所有的生意终将死亡，唯有文化生生不息！

该如何理解这句话呢？

所有的生意终将死亡

(资料图)

当一个社会人人都是生意人的时候，就意味着人人都没有生意可做。

因为当竞争绝对充分的时候，一切利润都会无限接近于0。

同样的商品，一定会有商家卖得比你更便宜；

或者一定有平台诞生，上面的东西更优惠！

如果说淘宝革的是实体店的命，那么拼多多革掉的就是实体工厂的命。

淘宝引发的价格战，还只是实体店之间的价格战，让很多实体店消亡了。

而拼多多引发的价格战，则引发了实体工厂的价格战，让众多工厂血淋淋的拼刺刀，很多工厂已经接近无利可图，苟延残喘。

像美团/饿了吗这种平台，则引发了餐饮店的的价格战。虽然很多餐饮店通过这些平台每天都有源源不断的订单，但是商家要不断的做促销才有销量，最后一算账，利润越来越薄。

同样的逻辑，在滴滴上开车的司机，这一两年也只能赚到辛苦钱了，之前开滴滴的司机少，如今越来越多的人无事可做都去开滴滴了，叫车越来越容易，补贴越来越少，平台的抽成也越来越多。

如今，平台和商家的关系是这样的：平台牢牢的卡住各大商家的脖子，永远只给商家一息尚存的空间：当它们看你快要死的时候，就稍微松一点手，让你喘口气，你一旦活的欢快了，就立刻卡紧你，撸你一把，让商家们“求生不得，求死不能”。

这就是商家的宿命。

最关键的问题是：拼多多也好，美团也好，滴滴也好，做了那么牛的事，它们自己也在亏钱，以拼多多的最新财报为例，它Q3季度的净亏损高达23.35亿元，亏损同比扩大至113%！

商家不赚钱，平台也不赚钱。这些平台都是在从资本市场套利，如果哪一天资本市场泡沫破灭，那么整个商业体系将彻底变天。

那么各种新经济怎么样呢？

我一个做共享经济（奢侈品租赁）的朋友，创业两年拥有了几十万客户和大量消费者，但是仍然在烧钱，利润不足以支撑运营，上周因为融资不成功就关门了。

再以当下最流行的直播购物为例，我一个朋友做了一个直播的公司，和很多网红/主播合作卖衣服，去年好几个亿的营业额，仍然还是亏钱。

再看看那些变地做抖音/快手的短视频公司，虽然每天都高的曝光量，但是也就是看起来热闹而已，别人愿意看你装疯卖傻博出位，但是并不会给你钱，空有流量，不能变现。

我有一个预测，明年大量做短视频的公司会倒闭，因为它们中的绝大部分作品，仅仅能生产笑料，但并没有产生价值。

放眼四望，如今很多公司看似干的风风火火，每天忙得不亦乐乎，其实都是怠速运转。

包括很多上市公司，情况又是另外一番有趣的景象，这里就不再描述了。

唯有文化生生不息！

首先，我们要看清一个趋势：

未来的时代，人都是依附各种平台而生存，社会的主要关系不再是人和人之间的关系，而是人和平台之间的关系。

在各大平台上，每个人都是一个生产者，也是一个需求者，可以自由对接，但是每个人都和平台进行结算。

因此未来社会上大量游离的，不再是生意人，不再是商人，而是各种价值创造者，也是一个个独立的经济主体。

中国自古以来，从来没有像今天这样有那么多商人，几乎全民皆商，人人都在创业，当然这是特定阶段的产物。

这个阶段很快就会过去，未来是个体崛起的时代，个体模式将取代传统的公司化模式。

不是说未来不需要商业了，而是商业的业态进一步升级了。

其次，之前的商业价值靠有形的产品承载，未来的商业价值靠无形的产品承载。

千万不要只迷恋有形的产品了，这个世界早就进入产能过剩阶段了，社会早就不缺这些产品了。

未来我们缺少的是什么？是精神指导，是学习，是陪伴，是宽慰，是帮助选择，是放松娱乐，是身份属性，等等这些无形的东西。

而且人类的物质越发达，人类的精神就会越迷茫，越容易对无形的东西如饥似渴，比如精神认同，比如时间的节省等等。

未来很多有形的产品都是不赚钱的，甚至可以是亏本的。但是它们承载的无形的文化属性却越来越值钱。

举个例子：美容产品的利润越来越小，但是美容的过程的利润越来越高；汽车的利润越来越小，但汽车的后服务利润越来越高；书本的利润越来越小，但是开读书会缺越来越赚钱，等等。

未来有形的产品，利润都会无限接近0。无形的产品，利润会不断膨胀。

未来社会的商业关系，不再靠有形的产品去链接，而是靠无形的文化去链接。

科技也是冰冷的，而且是可以被资本掌控的，只要有钱是能买到科技，唯有文化，才是未来一个公司的真正核心竞争力。

未来人与人最大的区别，就是文化属性的差别。

文化的高低产生了认知的高低，未来高认知的人将彻底掌控低认知的人。

因此，未来只有两个产业能挣钱，一个是服务行业，一个是教育行业。

当你不够强大的时候，你要服务别人，这就是服务业；

当你足够强大的时候，你要教育别人，这就是教育业。

在这其中，产品只是一个工具，而不是价值本身。

通过文化提升自己的认知，再进一步提升自己的价值，才是未来一个人的立足之本！

世界正在经历一个千年之大变局，这句话不是随便说说的。

商业，也正在发生一场翻天覆地的变化！

版权声明：本号所发内容仅供学习、交流之目的。版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请留言联系，我们将第一时间更正或删除。

如何发工资才能让员工更有动力?

如何让业绩实现每年2.5倍的增长？

如何制定绩效和薪酬体系？

如何打造超强战斗力及执行力的团队？

如何设计公司的框架才能解放老板？

如何为优秀员工设定年终股权分红？

如何设定与人合作的规则？

如何更有效的去开分公司？

如何让员工主动为公司降低成本？

如何才能让客户持续不断的购买？

如何设计产品线让客户持续不断的交钱？

老板最重要的三件事情是什么？

……

以上所有问题，你都可以在商业思维课程中找到答案。如果你有管理方面的相关问题，可以长按下方图片，识别二维码，添加李老师微信，获得更多帮助。

标签：